Suele hablarse de KPI, Key Performance Indicator o Indicador Clave de Desempeño. Bien identificados, nos darán claridad acerca de las mejoras que tenemos tanto en lo estratégico como en lo operativo. Un hospital también requiere tener KPIs bien definidos.
Decir que tu toda empresa debe asumir la digitalización de los procesos como parte de su ADN es hoy en día una obviedad. En el camino, sin embargo, suelen presentarse diferentes obstáculos que dificultan abrazar la transformación digital de forma rápida, como lo demandan los tiempos. Para que el proceso sea menos complicado, el liderazgo en tu empresa debe ser fortalecido.
Si la tuya es una empresa de servicios, tal como un hospital o clínica, también puedes hacerla crecer mediante la venta en línea.
La calidad de la atención a tus pacientes actuales y futuros tendrá grandes mejoras con la adecuada estrategia de digitalización. Aun más, tu consultorio, clínica u hospital podrá ser más rentable.
Un buen sitio web brinda credibilidad 24/7 a tu empresa.
Durante los primeros años de un negocio podríamos pensar que es “excesivo” pagar por software que nos resuelva temas como “automatización”, “integración”, entre otros. El enfoque debería ser justo lo contrario: ¿cuánto dinero deja de ingresar a tu emprendimiento por escribir todo en hojas de cálculo?
El Expediente Clínico Electrónico sirve como fuente y para el intercambio de información al concentrar la historia clínica del paciente, el examen médico, historial familiar, etc.
Con la finalidad de mejorar el control administrativo, Centro Cardiovascular MC integró VRTCL Medical Suite a su sistema de trabajo.
Cada área de los hospitales ha debido reaccionar ante la pandemia causada por el COVID-19.